Отзывы о работе на должности Старший консультант в компании adidas — Калининград

Коллеги; форма; продукция и активности. Возможность рассмотреть на практике бизнес процессы и практики. Наблюдается несогласованность работы офисных и розничных отделов, например: вторник - поставка с утра и в этот же промежуток времени необходимо выложить фотоотчет. С учетом нагрузки и покупательского потока не всегда получается сделать это одновременно. Далее, поставки приходят в смены коллекций огромного масштаба. Как результат, для них нет места на стеллажах. Проблема сезонная, но это влияет на выполнения планов и носит общий деструктивный характер, так как сотрудникам тяжело работать в хаосе. В действительности, ситуации локальны и зависят от команды и менеджмента. Я проработал 4,5 года, за все время вырос до старшего консультанта. На вопрос о моем дальнейшем карьерном росте, мне постоянно что-то обещали, сделал GAP анализ, обещали рассмотреть. В результате, я решил уйти. Надоело ждать. Помимо этого, сотрудники обучаются по методике активных продаж, однако здесь не формируется конкретные компетенции, так как сотрудникам не ставят конкретные установки. В результате, новички пашут, показывают результат, а костяк сотрудников, в рабочее время занимается ерундой, обсуждают своё развитие и др. процессы. В моём магазине все держалось на двух пахарях, которые реально работали на результат. В итоге, мы оба ушли, нам надоело работать за кладовщиков и менеджеров. Так как кладовщик не справлялся, а менеджер, не хотел решать проблемы с возвратами и мерчандайзингом. Этим занимались старшие консультанты. Можно понять это как рост компетенций. Однако, это труд, за который не платят. Люди потерпят некоторое время, но затем начинают задумываться об уходе.