ВЕРТЕКС: отзывы о работе на должности
Электромеханик

Еда, развозка, средняя зп по СПб. Начальство, отношение к работникам, условия труда , средства защиты для повседневной работы, старое опасное оборудование.

Спокойно, льготное питание, дмс, центр города, оптимальное соотношение руководитей-подчиненных Зп, график 2/2 с ночными, не всегда адекватное принятие решений по плану работы, допотопное оборудование, недостаточное финансирование некоторых направлений

Лояльное отношение к вверенному персоналу, но в то же время не расслабляя. Руководство замечательное. Комната отдыха, туалет.

Стабильность, условия труда. Руководство тех. службы

Мне там нравится система мотивации. Она не наказательная, а поощрительная. Купить новое оборудование и ремонтировать его с оригинальными запчастями. Грамотнее планировать производственный план, чтобы неперестраивать работу машин по несколько раз за смену.

Программа "моя идея", дающая реальные подарки за внедренные идеи (от кружки с лого компании до последнего iPhone), разнообразная работа, развозки с большинства направлений города, компенсация питания и разнообразие меню. Возможность начать карьеру с "нуля". Очень дружный и веселый коллектив механиков, общение за пределами работы. Также хороший коллектив в сменах, но зависит от мастера смены. Требования руководителя службы механиков неадекватны относительно спектра работ, также вызывают сомнения его умение строить общение и вести коммуникацию с подчинёнными.
"Можно было бы улучшить" взаимодействие между отделами и закрепить уровень ответственности за каждым отделом, связанным с производством. Дисбаланс в уровне зарплат сотрудников производства: знания, умения, ответственность, спектр работ не соответствуют действительности. Например, гранулировщик 2 разряда получает зарплату сопоставимую с механиком 2 разряда, при этом механик обязан обслуживать более 50 уникальных единиц оборудования с учетом навыков, предъявляемых работодателем, в то время как гранулировщику достаточно знать не более 7-10 единиц оборудования, при этом не имея специальных навыков.

На фоне этого примера, возможность карьерного роста обусловлена желанием и отношением конкретных людей, влияющих на решение, в большей степени, нежели профессиональные навыки и характеристики работника, что делает продвижение затруднительным. Также в последние несколько лет процедуру продвижения заметно усложнили, в том числе путём перекладывания обязанностей отдельных сотрудников компании на заинтересованных в продвижении лиц.