Отзывы о работе в Полюс — Москва

Высокий корпоративный уровень зрелости компании и забота о сотрудниках Больше вкладываться в человеческий капитал

Условия для работы и отдыха на высшем уровне. Рабочие процессы организованы и слажены. Возможность развития своих профессиональных качеств. Систему мед осмотра сделать более гибкой.

Свобода в выборе рабочего графика. Коммуникация между сотрудниками и коллективом в целом.

Полюс Красноярск-Еруда отличный вахтовый городок,общежитие топ уровень просто (сауна,душевые,спортзал,в расположение комнаты по 4 человека всего,wi-fi,чайник холодильник и т.д. постельное белье выдают при заезде и смена каждую неделю,уборку комнат осуществляет горничная,в столовых прекрасно кормят есть что выбрать.Зарплата за вахту в районе 300000 руб. +-10000 от количество смен (день/ночь) СИЗ полное обеспечение. Техника в печальном состоянии,проблема с запчастями и инструментами,с ремонта можно пол вахты не вылазить просто(на зарплату не влияет данный факт)надоедающая политика компании и ТБ буквально каждый день,отсутствует взаимопонимание между начальством и рабочими.

Удобное месторасположение офиса, достойный уровень оплаты труда Сократить количество информационных система для планирования и учёта затрат

Отличные условия труда, замечательный коллектив, интересные задачи, возможность прохождения профильного обучения и участия в конференциях. Лимиты по релокационному пакету для иногородних сотрудников.

Хороший быт, питание, билеты на вахту и обратно, хороший дружный коллектив Связь, интернет, снабжение материалов

Современное предприятие с объективно качественным подходом к трудящимся Более перспективный и конкуретный подход к оплате труда, чтобы значительней отличаться от конкурентов в отрасли и по регионам

Условия работы, коллектив, уровень оплаты. Свежи воспоминания о программах, в которых участвовали сотрудники Полюса - беговые клубы, волонтерство и тд Можно улучшить коммуникацию между проектными командами. Часто узнаешь случайно что зона твоего проекта пересекается с другим проектом и что-то можно было уже решить совместно.

Достойная ЗП, замечательный коллектив (как человеческие качества так и профессианолизм коллег), достойные условия труда и отдыха. Питание в столовой. Очень нестабильное качество.

Питание, проживание, соц обеспечение в этом плане все очень круто. Жить можно. Добавить, или рассмотреть как можно сделать лучше трудовой день! Работа без выходных за 2 месяца, теряешь голову.. морально устаешь

Близость к дому, хороший и отзывчивый коллектив, статус компании Отношение к работникам

Условия проживания, досуга. Стабильность. Социальная ориентированность. Коммуникации между подразделениями.

Прекрасный корпоративный микроклимат, ответственный подход к технологическим процессам, достойное и стабильное вознаграждение Расширить деятельность за пределами РФ

Офис на Красина. Волонтерское движение. Крупная компания. Официальное трудоустройство. Работу комитета по этике. Руководство. Коллектив. Отношение к сотрудникам.
Если возникает конфликтная ситуация, в ней не разбираются. Нужно сделать человека виноватым, делают. Пока ты работаешь, ты нужен компании. Но, если от тебя захотят избавиться, это сделают.

Есть хорошие финансовые возможности у компании, это плюс. Но если вы на входе договорились на невысокий уровень зп, то будете видеть одни минусы. Удобное расположение офисов в Москве. Хорошая материальная поддержка (мат. помощь при переезде, свадьбе, рождении ребенка и т.д.) По сравнению с другими компаниями:
Большие пробелы в блоке hr
1. Отсутствует ролевая модель руководителей
2. Руководители не умеют управлять и работать с командой. На их роль исключительно узкие эксперты, а не управленцы.
3. Отсутствует прозрачная система мотивации. Есть формальный kpi, но как он достигается и закрывается непонятно. Отсутствует какая-либо постановка целей на год (на бумаге существует) для работника.
4. У работников нет понимания о целях компании и и как они влияют на золотодобычу.
5. Отсутствуют какие-либо планы развития сотрудников. В формате обучения ничего нет кроме электронных курсов.
6. Не работает система обратной связи. Сотрудники воспринимают любую ос как личное оскорбление, а не инструмент для совершенствования процессов
7. Отсутствие руководителями приоритета задач постановки по smart
8. HR занимается не своим делом принимает решения по многим инициативам, где должны принимать решения операционные руководители
9. Не доверительные и не партнерские отношения среди сотрудников и подразделений. Все находимся в одной лодке, но каждый гребет под себя
10. Огромная бюрократия при согласовании каких-либо инициатив. Много протоколов . Нужно согласовывать каждый шаг.
Это не все.
Хочу добавить, что у компании есть хорошая финансовая составляющая, но чтобы развиваться нужно пересмотреть многие hr-подходы, работать с культурой компании(к сожалению это не год и не два), выстроить доверительные отношения между смежными подразделениями и оптимизировать бюрократические процессы внутри компании.

Стабильность, зарплата, налаженные процессы, соц. пакет, коллектив Распределение и делегирование задач и процессов, коммуникацию между сотрудниками и руководством

Крупная компания, нет задержек в зарплате, компенсация питания, возможность карьерного роста Обеспечение ЦПС ресурсами для проведения тех обслуживания ТС. Обеспечение запчастями, низкая квалификация ремонтного персонала

Близость к дому работа, с уважением относится к тебе начальник ,по одному в смену ходить Столовая и кухня пропускной режим питания

Хороший офис, высокая белая оплата труда. Социальный пакет, корпоративные мероприятия. Нет границ рабочего времени. Компания собирает с рынка профессионалов и выжимает, как лимон. Нецензурная лексика, переход на личность, в целом обстановка напряжённая. В компании нет партнёрских отношений, каждый за себя.

Уровень коммуникации внутри организации, условия труда, высокий уровень заработной платы. Не достаточно времени адаптации для новых сотрудников не из группы компаний.

Соц.пакет, выплаты без задержек, нормальные условия проживания в вахтовом посёлке. Отсутствие карьерного роста, тянут своих, некомпетентность руководителей, компания топит за систему 6С на рабочих местах, но по факту 6С не работает, следовательно она введена для галочки. Загруженность столовых, загруженность автобусов, которые возят работников. Вместо того, чтобы закупать дорогие иномарки для итр состава, лучше бы расширили автобусный парк, порой до работы невозможно уехать, иногда доходит до агрессии

Стабильность, социальная ответственность, условия труда, коллектив Заработную плату, остановить текучесть кадров

Крупная компания, с высоких уровнях дохода. С большим количеством объектов и перспективных видов работ в наше время. График работы для специалистов