Отзывы сотрудников о компании НоваМедика

Понятные задачи, достижимые цели, адекватный руководитель. Работать в компании понравилось. Добавить дополнительные нематериальные бонусы, скидки, акции на что-то, что будет полезным для сотрудников.

Интересный портфель препаратов сторонних компаний и направления продвижения . Все остальное в компании не работает . Руководству нет дела до основ продвижения и вложения в маркетинг . Важны только цифры . Планы заведомо невыполнимые.
Руководство не имеет ревалентного опыта работы ,поэтому стратегии по выполнению плана не рабочие.
Высокая текучка ,так как руководство всегда винит в невыполнении плана линейный персонал .

Условия работы нормальные. Всё устраивает. Удобно, что рядом с метро и в Москве. Мастеру цеха больше общаться с операторами, вроде всё нормально, но есть и более опытные начальники.

Близость к метро, корпоративная мобильная связь, выход на подработки оплачивается в двойном размере. Оператор здесь универсал, поэтому относительно количества выполняемых задач зарплату можно было бы поднять. Условия труда тяжёлые. Необходимо актуализировать процедуры и начать обучать персонал более углубленно. Высокая текучка, сложные отношения внутри коллектива.

Отличная прогрессивная компания в плане технологии производства лекарств 1.Улучшить коммуникацию между офисом и полевым сотрудником.
Либо офис берет на себя всю офисную работу, либо официально предоставлять полевому сотруднику офисные часы.
2.Способствовать и помогать в коммуникации с местными аптечными сетями по загрузке.
3. Уменьшить количество внезапных совещаний в день. Очень отвлекает от работы и нарушает планирование. 4. Более лабильно руководству относиться к планированию полевого сотрудника. Так как территория огромная и очень трудно охватить, например клиентов определенной метки.
5. Выделять время на планирование ввиде визитных эквивалентов.
6. Сменить СРМ. Очень неудобно планировать.
Постоянно зависает геолокация.
7. Проводить тренинги по СРМ по удаленным визитам в Зум заранее, до начала полевых визитов.
8. Новым сотрудникам дать больше времени ( больше чем 2,5 дня) для адаптации и изучения материалов.
9. Ставить реальные планы на период адаптации. Не менять резко стратегию, хотя бы не раньше квартала.
10. Давать офис.день на формир-ие базы.

Компенсация всех расходов медицинского представителя, возможность оперативно решить любой вопрос. Очень порадовали подарки для детей, приятный сюрприз в конце года. Есть все условия для работы. Чуть больше обучения или возможность самостоятельно выбрать обучение с компенсацией затрат.

В команде много разносторонних, профессиональных людей у которых точно есть чему научиться, гибкость, руководство которому не все равно, расположение офиса компании. Дать возможности выбора получения доп. навыков- не потому что это необходимо для работы, а потому что это есть и ты можешь этим воспользоваться(языки, программы и т.п).

хорошо подобранный кадровый состав возможность спокойно уйти в отпуск

портфель, коллектив, скорость принятия решений, атмосфера, расположение офиса уровень оплаты труда, ресурсы для выполнения обязанностей, расширить соц.пакет

свобода в выборе методов продвижения, мотивированность руководства на успешную работу убрать бессмысленный трекинг, работать с ОЛ и научной базой

прозрачная зарплата, доброжелательный коллектив, премия по результату выполненных индивидуальных KPI, зарплата в рынке, интересная разнообразная работа, есть возможность повысить свою квалификацию в области разработки и производства лекарственных препаратов рассмотреть возможность выплаты премий 2 раза в год по результатам выполненных индивидуальных KPI

зарплату платят во время,но на что устроился на то и получишь,повышений нет и не бывает. руководство вообще не заинтересовано в росте сотрудников,условия труда тяжелые,производство