Оставить отзыв
Группа Финансы
3,1
3,1
Оценка работы Группа Финансы
Оплата труда
2,8
Плохо
Начальство
3,2
Обычно
Рабочее место
3,2
Обычно
Коллектив
3,3
Обычно
Карьерный рост
3,0
Обычно
Рекомендуют для трудоустройства
0

0 рекомендуют работу в компании.

3 не рекомендуют компанию для трудоустройства.

128 воздержалось.

Отзывы сотрудников о компании Группа Финансы

Должность
Город
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Москва
Работает в компании 1–2 года
Не рекомендует для трудоустройства

аудитор

Плюсы: 

Работа с гарантированной регулярностью выплаты маленькой зарплаты. Практикуется отпуск за свой счет в «не сезон» — лето.

Что можно улучшить: 

1. Руководство ориентировано на получение денег по договорам любой ценой. Допускается формальный подход к аудиту. Клиенту нужно АЗ без оговорок, он платит. Поэтому Пантелеев готов сам подписывать АЗ. Как результат — крайне низкая зарплата ассистентов и помощников аудитора и аудиторов и раздутые и часто меняющиеся тесты — вопросники по процедурам аудита. 2. Система оплаты труда основана на «кредитовании» ФОТ у персонала компанией: аванс выплачивают в последний день месяца, зарплата — 15 числа следующего месяца. Т. е. возможна ситуация, что после выхода из отпуска 1-го числа, деньги получишь 30-го… Система оплаты труда — окладно-премиальная, хитрая: аванс — сумма фиксированного оклада в ТД, оставшаяся часть з/п — премия 1и2 зависящие от установленной не известно кем и по какому принципу сложности проверок: стоимость дня аудитора до 2000 руб. 3. Карьерный рост не интересен и не возможен по причине незаинтересованности руководства в качестве проверок и квалифицированном=дорогом персонале: «не заменимых нет». Как результат — текучка тех, кто не принял «мантры» Пантелеева и переход оставшихся на формальное заполнение ассистентами/помощниками РД. 4.Полное отсутствие логистики проверок. Как результат — аудитор из Перьми проверяет клиента Москвы, а аудитор из Москвы — клиента Перьми, аналогично и по другим регионам. Аналогично и с ассистентами. 5. Плохая организация проверок ведет к потере рабочего времени аудитора, например, когда два разных аудитора привлечены к проверке одного отчетного года: 1 этап — проверяет один, 2 этап — другой аудитор. Причем, АЗ может подписать третий… и это при низком профессиональном уровне ассистентов. Их в офисе просто натаскивают за 1–2 дня на заполнение РД (тестов по участкам проверки) без понимания что это?! Они не знают не только нормативной базы по бухучету, но и плана счетов… И — в «поле». У аудитора в ходе проверки нет времени заниматься «ликбезом» ассистентов. Как результат — низкий уровень качества аудита. Опять же — применяется система штрафов за допущенные ошибки при заполнении часто меняющихся в ходе одной отчетной компании РД (тестов), которые выявляет по шаблону служба контрольной работы — девочки с минимальной з/п уровня Н. Новгорода и полным не пониманием о чем в РД пишет аудитор. Главное — шаблон. 6. Размер суточных в 600 р по регионам не Москва ниже установленного законодательных 700 р. Минимальный перечень видов компенсаций при командировках и не реальные нормы компенсации ГСМ — 10 литров всего. Приглашаю в рабство.

Отзыв полезен?10
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Москва
Работал в компании 2–5 лет
Не рекомендует для трудоустройства

Аудитор

Плюсы: 

Из плюсов — в целом нормальные, простые люди в коллективе, не считая единиц.

Что можно улучшить: 

Низкий уровень зарплат, особенно у помощников и ассистентов, надо повышать. Низкие суточные-повышать. Не оплачивают переработки, а вот если опаздываешь на работу или раньше уходишь вот это ты негодяй!

Отзыв полезен?22
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Москва
Работал в компании 2–5 лет
Не рекомендует для трудоустройства

Руководитель

Плюсы: 

Положительных моментов нет.

Что можно улучшить: 

Низкая корпоративная культура. "Обманывают" с оплатой труда. Низкая квалификация директора департамента аудита.

Отзыв полезен?00
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании меньше года
Должность не указана
Плюсы: бывает встречаются вполне адекватные профессионалы и интересные проекты, но это процентов 25
Что можно улучшить: 25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.
Отзыв полезен?30
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работает в компании 2–5 лет
Должность не указана
Плюсы: Нет
Что можно улучшить: Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.
Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.
По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.
Отзыв полезен?31
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании 1–2 года
Должность не указана
Плюсы: Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления.
Что можно улучшить: Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.
Отзыв полезен?03
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании меньше года
Должность не указана
Плюсы: Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Что можно улучшить: С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Отзыв полезен?14
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании меньше года
Должность не указана
Плюсы: Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др
Что можно улучшить: нет
Отзыв полезен?05
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании 2–5 лет
Должность не указана
Плюсы: Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
Что можно улучшить: Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Отзыв полезен?03
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании 2–5 лет
Должность не указана
Плюсы: В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
Что можно улучшить: Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
Отзыв полезен?04
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании 2–5 лет
Должность не указана
Плюсы: По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.
Что можно улучшить: Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
Отзыв полезен?04
Оплата трудаНачальствоРабочее местоКоллективКарьерный рост
Работал в компании меньше года
Должность не указана
Плюсы: При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.
Что можно улучшить: Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
Отзыв полезен?04

NexiaFinanceGroup – надежность и точность

Группа Финансы работает на территории Российской Федерации почти четверть века. В настоящее время – это 8000 офисов. Работа в NexiaFinanceGroup – это профессионализм и точность, знания аудита, бухгалтерского учета, менеджмента предприятий.

Что желает видеть работодатель?

Требования просты и лаконичны:

  • профильное образование;
  • грамотная речь;
  • личный автомобиль – необязательно, но приветствуется;
  • разговорный английский язык;
  • знание MS Offiсe, 1С:Предприятие.

Что предлагает работникам:

  • заработная плата: оклад + % с суммы сделки;
  • премиальные выплаты;
  • официальное трудоустройство;
  • фиксированный рабочий график.

ЗАО «Группа Финансы» –  отзывы сотрудников

Финансовая компания зависит от отзывов о работе. Это мнение клиентов умноженное на профессионализм сотрудников. Хорошие отзывы о работодателе привлекают профессионалов, а значит, предприятие будет наращивать свои прибыли.

 Зайдите на сайты, посвященные поискам работы. На них бывшие и настоящие сотрудники делятся впечатлениями о предприятии. Это расскажет о «скелетах в шкафу» и предоставит информацию для размышления. Главное – сделать правильный выбор!